Leading Holistic Improvement with Lean Six Sigma 2.0

Yksi tilasto- ja laatuammattilaisen ensisijaisista tehtävistä on auttaa organisaatioita ratkaisemaan ongelmia ja parantamaan suorituskykyä. Voiko yksikään yritys enää menestyä ilman jatkuvaa parannusta. Kuinka johtaa tehokkaasti parannusta?

Lean Six Sigma ja DMAIC-prosessi on osoittanut vuosikymmenien aikana tehokkaimmaksi lähestymistabaksi parannuksiin. Kysymys on siitä, tarvitaanko vielä parempi lähestymistapa parempien parannusten saavuttamiseksi. Onko Lean Six Sigma version 2.0 parempi lähestymistapa? Six Sigma -historia ulottuu Motorolaan ja vuoteen 1987. Jo vuoden 2003 alussa havaittiin Six Sigman rajoitukset. Se ei kattanut kaikkia parannuskohteita. Toyota oli kehittänyt Lean -periaatteita useiden vuosikymmenien aikana parantaakseen kokoonpanolinjan virtausta. Oli luontevaa lisätä Lean Six Sigmaan ja johtaa tätä DMAIC-prosessissa. Six Sigma 1.0:n loi Motorola 1987, Six Sigma 1.1. syntyi GE:n laajennuksesta 2000, 1.2 verisossa lisättiin Six Sigmaan Lean 2005 ja 1.3. versiossa Six Sigmaan tuli innovaatio 2010. Onko tässä kaikki. Ei!

Vaikka Lean Six Sigma on ollut valtava menestys, maailma on muuttunut huomattavasti. On selvää, että elämme eri maailmassa - jotkut sanovat paljon vaarallisemmassa maailmassa - kuin vuonna 1987. Kuinka ajattelemme tällaisen maailman jatkuvaa parantamista? Onko Lean Six Sigma paras tapa ottaa kaikki ongelmat, mukaan lukien suuret, monimutkaiset, rakenteettomat ongelmat, kuten ilmastonmuutos? Erilainen paradigma - holistinen, kokonaisvaltainen parannus - tarvitaan jatkuvan parantamisen aikaansaamiseksi uudelle tasolle nykymaailmassa.

Paras tapa laajentaa Lean Six Sigmaa on ottaa käyttöön uusi versio Six Sigmasta nimeltä Lean Six Sigma 2.0. On alkamassa uusi Lean Six Sigman aikakausi, joka kattaa yhä laajemman osan parannus- ja kehittämiskohteita. Suosittelen mitä lämpimimmin kirjaa kaikille vanhoille ja uusille Black Belteille ja niille joita parannuksen johtaminen ja organisointi koskee. Must-kirja.

Sisältö:
Chapter 1: A New Paradigm Is Needed
Chapter 2: What is Holistic Improvement?
Chapter 3: Key Methodologies in a Holistic Improvement System
Chapter 4: Case Studies in Holistic Improvement
Chapter 5: How to Successfully Implement Lean Six Sigma 2.0
Chapter 6: Launching the Initiative
Chapter 7: Managing the Effort
Chapter 8: Sustaining Momentum and Growing
Chapter 9: The Way We Work
Chapter 10: Final Thoughts for Leaders
Appendix A: Ensuring Project and Initiative Success
Appendix B: Glossary
Appendix C: Acronyms