Lean Hospitals – Improving Quality, Patient Safety, and Employee Satisfaction

Lean on oppi kuinka läpimenoaika saadaan lyhyeksi hävikkiä pienentämällä. Mikäpä olisi suurempi tyytyväisyyden aihe potilaalle kuin lyhyt sairausaika, läpimenoaika. Samalla se myös suuri kustannuskysymys - mitä lyhyempi läpimenoaika ilman investointeja, sitä tuottavampi ja tehokkaampi on hoitojakso. Kirjassa selitetään miksi ja kuinka leania voidaan käyttää samalla parantaen turvallisuutta, laatua ja tehokkuutta. Kirjassa käydään läpi leanin periaatteet ja keskeiset työkalut, mikä on hukkaa (waste), arvovirtakuvaus (VSM), standardoitu työ, visuaalinen johtaminen, 5s ja Kanban, ongelmanratkaisu ja virheiden ennaltaehkäisy sekä paljon muuta. 

Lean on sosiaalinen innovaatio. Liian usein Lean liitetään autojen valmistukseen ja Toyotaan. Toki he sen keksivät organisoidessaan ihmisiä ja työtä 50 vuotta sitten.