Lean Misconceptions – Why many Lean initiates fail and how you can avoid the mistakes

Leanin väärinymmärrys on johtanut lukuisiin epäonnistumisiin Leanin soveltamisessa. Kirjan mukaan on raportoitu jopa 70 %:n epäonnistumisia saavuttaa haluttuja tuloksia. Perimmäiset syyt ovat epärealistiset odotukset tehtävien toimenpiteiden ja odotettavissa olevien tulosten suhteen. Keskitytään myös lyhyen ajan parannuksiin sen sijaan että kehitettäisiin pitkän ajan kyvykkyyttä. Kirja on yksi parhaista viime aikoina julkaistuista Lean kirjoista. Suosittelen kaikille Lean tekniikkaa ja menetelmiä harkitseville ja käyttäville kirjan lukemista.

Sisältö:

Section I Misconceptions, Where They Come from, and How to Overcome Them
Chapter 1: Misconceptions
Chapter 2: Why and How Companies Start Doing Continuous Improvement (CI) Activies?
Chapter 3: Where Should We Focus?
Chapter 4: A Brief History of Lean
Chapter 5: Dynamic Organization
Chapter 6: The Principles within Lean

Section II How the Tools support the Learning Process
Chapter 7: Making Problems Obvious
Chapter 8: Solving Problems
Chapter 9: Sharing New Knowledge
Chapter 10:Show - The Importance of Coaching and Developing Your People
Chapter 11: What Next?