The LEAN Turnaround – How Business Leaders Use Lean Principles to Create Value and Transform Their Company

Suomessakin vuonna 2014 vierailleella Art Byrnellä on pitkä yli 30 vuoden kokemus Leanin soveltamisesta yrityksiin. Kirjan ehkä kaikkein tärkein sanoma on, että yritysjohdon on johdettava lattatasolta, gemba, leanin soveltamista.

Lean ei ole suoraviivaista soveltamista - virheitä ja epäonnistumisia tulee - ja kukapa ne parhaiten kestäisi kuin yritysjohto. Leanin muutos myös vie useita vuosia - 4-8 vuotta - parhaimmillaan ja tarvitaan lukusia erilaisia toimenpiteitä.

Kirja ei ole varsinaisesti Lean-työkalujen ja -menetelmien oppikirja, mutta niitä käydään pintapuolisesti läpi. Kirja on johtamisen kirja. Mikä kirjassa on parasta, on lukuisat esimerkit ja ja niissä saavutetut tulokset ja myös vaikeudet. Mikä on Artin mukaan oleellista: Lean on strategia, johdetaan ylhäältä ja ihmiset on saatava muuttumaan. Neljä tärkeintä konseptia: Työskentele tahtiajassa, yhden kappaleen virtaus, standardoitu työ ja kytke asiakas prosessiin käyttämällä imuohjausta.