Practical Lean Accounting – A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise, 2nd Ed

Lean ja Lean -valmistus eroaa merkittävästi tavanomaisesta massavalmistuksesta ja tästä syntyy myös merkittävä ero laskennassa. Standardi kustannuslaskenta on hyvä menetelmä laskettaessa sellaisen yrityksen kustannuksia, joka käyttää massatuotantomenetelmiä - suuria eriä, varastoja, pitkiä jonoja jne. siis ekonomista mittakaavaetua. Leanissa taasen maksimoidaan tuotantovirtauksen nopeus, minimoidaan läpimenoaika ja keskeneräinen tuotanto, tehdään vain se, mitä asiakkaat tarvitsevat. Standardikustannuslaskenta ajaa ylituotantoon, luo ylimääräisiä varastoja ja pyrkii pienentämään virtausta - juuri vastakkainen Lean -valmistuksen kanssa. Leanin parannukset ovat lisäkustannus massatuotantoon perustuvassa laskennassa ja massatuotannon parannukset ovat lisäkustannus Lean -laskennass

Kun siirrytään massatuotannosta Lean -tuotantoon, laskenta, ohjaus ja mittaussysteemit on muutettava. Lean -valmistusta ja Lean -filosofiaa ei voi pitkään ylläpitää muuttamatta laskentajärjestelmiä. Perinteiset laskentasysteemit perustuvat massatuotantoon sääntöihin (DuPont -malli). Lean -ajattelu rikkoo nämä säännöt.

Lean-laskenta vastaa seuraaviin haasteisiin:

• Korvaa perinteisen laskennan Lean -suoritusarvomittareilla, jotka motivoivat Leanin käyttämiseen ja osoittavat Lean -parannusten todelliset vaikutukset. Lean -parannus todella säästä&auml
• Tunnistaa Lean -parannusten taloudelliset vaikutukset ja luo strategian hyödyntää parannustuloksia
• Antaa paremman tavan ymmärtää tuote- ja arvovirtakustannuksia ja käyttää näitä kustannuksia jatkuvan parannuksen kohdentamiseen
• Säästää rahaa eliminoimalla suuren määrän kustannuksia laskenta, ohjaus ja mittaussysteemien ylläpidossa
• Keskittää huomion asiakasarvon luomiseen

Kirjan keskeinen sisältö:

1. Why Is Lean Accounting Important?
2. Maturity Path to Lean Accounting
3. Cell Performance Measurements
4. Financial Benefits of Lean Manufacturing
5. Eliminating Wasteful Transactions
6. Lean Financial Accounting
7. Managing by Value Stream
8. Value Stream Performance Measurements
9. Value Stream Costing
10.Using the Box Score
11. Calculating Product Costs - Features and Characteristics
12. Eliminating More Wasteful Transactions
13. Sales, Operational, and Financial Planning (SOFP)
14. Lean Financial Accounting II
15. The Lean Enterprice
16. Target Costing
17. Expanding Value Streams outside Our Four Walls
18. The Lean Accounting Diagnostic
19. Performance Measurement Linkage Chart
20. Transaction Elimination Maturity Path Table
21. Value Stream Cost Analysis
22. Value Stream Mapping