The Toyota Way – 14 Management Principles from the world greatest Manufacturer, 2nd Edition

The Toyota Wayn toisessa painoksessa (2nd Edition) päivitetään lähes 20 vuotta vanha bestseller Toyotan ja Leanin johtamisfilosofioista.

Vuonna 2004 julkaistu Toyota Wayn ensimmäinen painos on yksi myydyimmistä ja vaikuttavimmista liike-elämän oppaista. Kirjasta käynnistyi jatkuvan parantamisen ”liike”, joka jatkuu edelleen.

Professori Jeffrey K. Liker on uudistanut monelta osin ensimmäistä painosta. Uudistetussa toisessa painoksessa on:

Kirja on järjestetty temaattisiksi osioiksi, jotka kattavat "Toyota Tavan" eri näkökohdat mukaan lukien filosofian, prosessit, ihmiset ja ongelmanratkaisun. Kirjassa kuvataan 14 keskeistä periaatetta, jotka muodostavat tehokkaan parannusjärjestelmän perustan ja sen rakentamisen ja hallitsemiseen. Parannusjärjestelmän tavoitteena on kilppailuedun saavuttaminen.

Toyota Way tarjoaa motivaation ja mallin siitä, kuinka voi asettaa tavoitteen ja suunnan, kuinka sitä kohti kulkemista voi jatkuvasti parantaa ja oppia kaikilla tasoilla uutta. Kirja kuvaa myös, kuinka voi jatkuvasti "virtauttaa" arvoa asiakkaiden tyydyttämiseksi, parantaa johtajuutta ja saavuttaa ensimmäisellä kerralla oikein.

Sisältö:

Introduction The Toyota Way: Using Operational Excellence as a Strategic Weapon

A Storied History: How Toyota Became the World's Best Manufacturer

Part 1 Philosophy: Long-Term Systems Thinking

Principle 1 Base Your Management Decisions on Long-Term Systems Thinking, Even at the Expense of Short-Term Financial Goals

Part 2 Process: Struggle To Flow Value to Each Customer

Principle 2 Connect People and Processes Through Continuous Process Flow to Bring Problems to the Surface
Principle 3 Use "Pull" Systems to Avoid Overproduction
Principle 4 Level Out the Workload, Like the Tortoise, Not the Hare (Heijunka)
Principle 5 Work to Establish Standardized Processes as the Foundation for Continuous Improvement
Principle 6 Build a Culture of Stopping to Identify Out-of-Standard Conditions and Build in Quality
Principle 7 Use Visual Control to Support People in Decision-Making and Problem Solving
Principle 8 Adopt and Adapt Technology That Supports Your People and Processes

Part 3 People: Respect, Challenge, and Grow Your People and Partners Toward A Vision Of Excellence

Principle 9 Grow Leaders Who Thoroughly Understand the Work, Live the Philosophy, and Teach It to Others
Principle 10 Develop Exceptional People and Teams Who Follow Your Company's Philosophy
Principle 11 Respect Your Value Chain Partners by Challenging Them and Helping Them Improve

Part 4 Problem Solving: Think and Act Scientifically To Improve Toward a Desired Future

Principle 12 Observe Deeply and Learn Iteratively (PDCA) to Meet Each Challenge
Principle 13 Focus the Improvement Energy of Your People Through Aligned Goals at All Levels
Principle 14 Learn Your Way to the Future Through Bold Strategy, Some Large Leaps, and Many Small Steps

Part 5 Conclusion: Be Thoughtful And Evolve Your Enterprise

Grow Your Own Lean Learning Enterprise-Getting Ideas and Inspiration from the Toyota Way Appendix An Executive Summary and Assessment of the 14 Principles
Glossary
For Further Reading